2009年對于很多安防企業(yè)來說，就像是遇到自己的本命年，人民幣升值加快、原材料價格上漲、出口退稅調(diào)整、國內(nèi)國際貿(mào)易競爭加劇、奧運后期的低谷效應(yīng)……讓本來就不樂觀的中國“安防制造”陷入了低迷和困境。盡管我們看到安博會上各大企業(yè)大放異彩，某些企業(yè)甚至不惜百萬投入，但是再怎么風(fēng)光也掩蓋不了商家背后的辛酸。有廠家人員把責(zé)任推卸給“市場”：一方面競爭過于激勵，另一方面很多項目因為受經(jīng)濟危機影響并沒有啟動，出口業(yè)務(wù)下滑較為嚴(yán)重。
表面上這些理由確實存在，但是在安博會上讓人更為擔(dān)憂的是，沒有技術(shù)亮點，產(chǎn)品千篇一律，有專家稱之為“天下為公”。而某些行業(yè)客戶卻在另一端無奈地指出安防產(chǎn)品目前存在的缺陷，如百萬高清、智能分析系統(tǒng)并沒有從根本上發(fā)揮功效，也就是說很多功能名存實亡。由此可以看出，中國安防市場并非需求不大，而是目前的產(chǎn)品因為技術(shù)原因并不能完全滿足于行業(yè)應(yīng)用，一旦技術(shù)瓶頸被打破，中國的安防市場將又有一番大作為。因此，在如今并非“安逸”的環(huán)境下，安防企業(yè)應(yīng)該更加具備“思危”的意識，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升制造競爭力。
敢于技術(shù)創(chuàng)新，廣尋合作資源
安防行業(yè)競爭激烈的原因之一就是技術(shù)門檻低，核心技術(shù)全部來源于國外或者中國臺灣，比如傳感器、處理芯片等。這就造成中國安防企業(yè)出現(xiàn)兩類特征，第一類企業(yè)很懶，根本沒有研發(fā)團隊，安防設(shè)備的核心模塊和配件都可以從市場上直接采購，這類企業(yè)的“技術(shù)”主要體現(xiàn)在組裝環(huán)節(jié)，因此“賣水果的改行做攝像機”的說法一點都不夸張，但實際上卻對市場的規(guī)范化經(jīng)營起到了巨大的阻礙作用。另一類企業(yè)很勤快，擁有一定規(guī)模的研發(fā)團隊，但他們的研發(fā)也只是體現(xiàn)在基于國外核心技術(shù)的改良或者二次開發(fā)，而且彼此之間大都為“老死不相往來”，因此造成各家的產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，硬件上沒有，軟件上兼容更為艱難。
因此，要提升制造競爭力，安防企業(yè)必須尋求技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，尤其是在金融危機局勢下。國內(nèi)一家IT公司董事長對外聲稱“不單要會把鐵皮做成機箱，而且還要做計算機芯片”，卻遭到Intel的暗諷，該董事長大發(fā)雷霆：我雖做不成芯片，但我不可以去想嗎？安防行業(yè)很少有這種霸氣的企業(yè)，不管能否實現(xiàn)，首先要敢想，要有自己的技術(shù)發(fā)展方向，能充分了解市場所需和未來發(fā)展的趨勢，形成擁有市場認(rèn)可和自己技術(shù)特色的產(chǎn)品。對于技術(shù)創(chuàng)新，要能和上游廠商緊密合作，將合作資源轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢，并且在一定程度上和其他廠家有所合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的市場契機。幾年之前就被各大廠家看好的百萬高清攝像機，為何至今仍得不到普及，一是因為價格的原因，另一方面就是該項技術(shù)發(fā)展緩慢，安防企業(yè)各自為陣，孤軍奮戰(zhàn)，導(dǎo)致很多功能達不到用戶的實際要求，成為2009年最為“叫好不叫賣”的產(chǎn)品。